エグゼクティブ健康経営コーチ・行政書士の小野馨です。
今回は、「メンタルヘルス対策こそが最強の建設業の人材確保・業績アップ戦略」だというお話をします。
突然ですが、建設会社の経営者であるあなたに、一つだけ質問があります。
「今、あなたの会社の現場は、どんな空気（雰囲気）ですか？」
活気があり、職長から新人までスムーズに連携が取れているでしょうか。
それとも、どこか殺伐としていて、怒号が飛び交い、若手が怯えながら作業をしているでしょうか。
私はこれまで、行政書士として100社以上の建設業者様の経営サポートを行ってきました。
その中で、多くの社長様から毎日のように相談される「共通の悩み」があります。
- ハローワークに求人を出しても、半年間応募ゼロだ
- 現場の職長がいつもイライラしていて、空気が最悪だ」
-
せっかく採用した20代の若手が、『思っていたのと違う』と言って3日で飛んだ
そして、多くの社長様はこう嘆きます。
「やっぱり、給料をもっと上げないと人は来ないのか…」
「最近の若者は根性がなさすぎる」
しかし、断言させてください。
その認識は、間違いです。
給料を上げても、人は定着しません。
根性論で指導しても、若手は逃げるだけです。
私が多くの「人が辞めない強い会社」と「人が居着かない会社」を比較して分かった、たった一つの真実。
それは、「科学的なメンタルマネジメント」を経営戦略として取り入れているかどうか！
その一点に尽きます。
「メンタル？現場仕事にそんな軟弱なものが必要か！」
「うちはカウンセリングルームじゃないんだぞ」
現場叩き上げの社長様なら、そう思われるのも無理はありません。
しかし、もしその技術が、あの「米国防総省（ペンタゴン）」や米軍のエリート部隊で正式採用されている「戦闘のための技術」だとしたら、どうでしょうか？
今回は、行政書士でありながら、エグゼクティブ健康経営コーチとして最新の科学的アプローチを指導している私が、建設業の人手不足を根本から解決する「最強の採用・定着戦略」について徹底解説します。
建設業は「メンタルヘルス対策」こそが最強の採用戦略である理由
なぜ、今の若手職人は「給料」より「メンタル」を重視するのか？
まず、敵（人手不足）を知るために、採用市場の現実を直視しましょう。
昭和の「我慢」は通用しない
かつての建設現場は、「3K（きつい・汚い・危険）」であっても、「稼げる」という強烈なメリットがありました。
「親方の言うことは絶対」
「見て覚えろ、文句を言うな」
そんな理不尽な環境でも、給料袋の厚みを見れば、あるいは将来独立して一国一城の主になる夢があれば、歯を食いしばって耐えることができました。
しかし、今は令和です。
Z世代と呼ばれる20代の若者たちの価値観は、劇的に変化しています。
彼らが就職先を選ぶ際、最も重視するのは「給与の高さ」ではありません。
リクルート等の調査でも明らかになっている通り、彼らが求めているのは「心理的安全性」です。
Z世代の育成は、組織アップデートのチャンス 新入社員意識調査2025 【前編】
（引用 「リクルートマネジメントソリューションズの調査結果」）
「心理的安全性」とは何か？
ココがポイント
簡単に言えば、「この職場は、自分を理不尽に攻撃しないか？」「安心して働ける場所か？」ということです。
今の若手は、SNS等で「ブラック企業」の情報に敏感です。
どんなに日当が高くても、
- 毎日怒鳴られる
- 社長がいつも不機嫌で、いつ雷が落ちるか分からない
- 失敗したら吊るし上げられる
という現場からは、彼らは「自分の心を守るため」に、一瞬で逃げ出します。
これを「根性がない」と切り捨てるのは簡単です。
しかし、少子化で若者の絶対数が減り、どの業界も人材の奪い合いをしている今、この価値観の変化を受け入れられない会社は、新しい血が入らず、高齢化し、やがて静かに廃業していくだけです。
生き残るためには、会社自体が「安心して働ける（メンタルが守られている）場所」へと進化しなければなりません。
2. 建設現場こそ「ペンタゴン式」メンタル術が必要な理由
では、具体的にどうすればいいのでしょうか。
「社員の話を優しく聞いてあげましょう」
「褒めて伸ばしましょう」
そんな甘っちょろい精神論では、命がけの建設現場は回りませんよね。
そこで私が提案するのが、「ハートマス（HeartMath）」というメソッドです。
現場は「戦場」と同じ極限環境
建設現場は、常に危険と隣り合わせです。 高所作業、重機の操作、夏の猛暑、工期のプレッシャー…。一瞬の判断ミスが、重大な事故や死につながる環境です。
実はこのストレス環境、「戦場」と全く同じなのです。
注意ポイント
米軍やペンタゴン（米国防総省）では、兵士が銃弾の飛び交う極度のストレス下でも、パニックにならず、冷静な判断を下せるように、あるトレーニングを導入しています。
それが、米国ハートマス研究所が開発した「心臓神経学に基づくバイタル・コントロール」です。
これは、弱った心を慰めるためのカウンセリングではありません。
ココがおすすめ
「どんな状況でも、最高のパフォーマンスを発揮し、生き残るための技術」です。
だからこそ、屈強な米軍兵士や、常に危険に晒される警察官たちが採用しているのです。
「気合い」で事故は防げない科学的理由
昭和の現場では「気合いが足りないから怪我をするんだ！」と精神論で指導していました。
しかし、最新の脳科学では、これは完全に間違いであることが証明されています。
人間は、過度なストレス（イライラや恐怖）を感じると、体内で以下の変化が起きます。
- 心臓のリズム（心拍変動）がギザギザに乱れる（インコヒーランス状態）
- 脳の「前頭葉（判断力や注意力を司る部分）」への血流が低下し、機能停止する
- 結果、視野が狭くなり、単純なミスを犯す。
つまり、親方に怒鳴られて萎縮している職人は、物理的に脳が働いていない（バカになっている）状態なのです。
この状態でグラインダーを使ったり、足場に登ったりすれば、事故が起きるのは「必然」です。
ハートマスの技術を使えば、特定の呼吸法で心臓のリズムを滑らかに整え（コヒーランス状態）、強制的に脳を覚醒させることができます。
いわゆるスポーツ選手の「ゾーンに入った状態」を、意図的に作り出せるのです。
3. 離職の原因No.1は「社長のイライラ波動」だった
さらに、ハートマス研究所の研究には、建設業の経営者が知っておくべき衝撃的なデータがあります。
ココがポイント
それは、「心臓の電磁場（磁場）は、脳の5,000倍の強さがあり、体外へ1.5メートル〜数メートル放出されている」という事実です。
不機嫌は「伝染」するウイルス
少しスピリチュアルに聞こえるかもしれませんが、これは計測可能な物理現象です。
あなたが「あの人といるとなんか疲れるな」とか「社長が部屋に入ってきただけで空気がピリついた」と感じた経験はありませんか？
あれは気のせいではなく、イライラしている人の心臓から出ている「乱れた磁場（ノイズ）」を、周りの人が無意識に受信しているのです。
特に、組織のトップである社長や職長の影響力は絶大です。
社長が「資金繰りが厳しい」「あいつの仕事が遅い」とイライラしながら現場に立つと、その「不機嫌な波動」は瞬く間に現場全体に伝染します。
- 職長がイライラし始める。
- 若手が萎縮してミスをする。
- 現場の空気が重くなる。
- 「こんな息の詰まる現場は嫌だ」と若手が辞める。
つまり、若手が辞める原因を作っていたのは、他でもない、社長自身の「イライラ」だった可能性があるのです。
4. 「健康経営」の認定を取れば、実利（カネ）もついてくる
ここまで「心」の話をしてきましたが、私は行政書士です。
当然、会社としての「実利（利益）」もしっかり計算に入れています。
このメンタルヘルス対策を、会社の制度として導入し、国から「健康経営優良法人」の認定を受けることで、建設業者には計り知れないメリットがあります。
メリット①：最強の求人ブランディング
ハローワークの求人票や自社サイトに、「健康経営優良法人 認定企業」のロゴマークを掲載できます。
これは、国が「この会社は社員を使い捨てにしない、ホワイト企業です」と証明してくれるようなものです。
求職者本人はもちろん、その親御さんや配偶者に対しても、圧倒的な安心感を与えます。
ポイント
何百万円もかけて求人広告を出すよりも、この認定マーク一つの方が、よほど採用効果が高いのが現実です。
メリット②：公共工事の入札での加点
これが建設業にとっての直接的な利益です。 現在、多くの自治体（北海道、高知県、長野県、横浜市など多数）が、入札参加資格審査の主観点（自治体独自評価）において、健康経営優良法人の認定企業への加点措置を導入しています。
公共工事は、技術力や価格だけでは差がつかなくなっています。 ライバル企業が持っていない「健康経営」の加点を持っているだけで、数千万円規模の工事を受注できる確率が跳ね上がります。
メリット③：銀行融資の金利優遇
地方銀行や信用金庫の中には、認定企業に対して事業資金融資の金利を優遇（0.1%〜0.2%引き下げなど）するプランを用意しているところが増えています。 メンタル対策をするだけで、支払利息というコストまで削減できるのです。
5. サクセスファンが提案する「建設業特化型」メンタル顧問
ここまで読んで、「理屈はわかったが、具体的にどうすればいいんだ？」と思われた社長様。
私は、単に行政書士として建設業許可の書類を作るだけの「代書屋」ではありません。
日本におけるハートマスの第一人者である認定トレーナー・森田玄氏に師事し、「エグゼクティブ健康経営コーチ」として、建設業の現場に特化したメンタル指導を行っている専門家です。
当事務所では、建設業許可の取得・維持と並行して、以下のサポートをワンストップで提供しています。
① 社長向け「エグゼクティブ・コーチング」
まずは社長、あなた自身の心を整えます。
ペンタゴンも導入する技術を活用し、経営の重圧によるストレスを消滅させ、常に最高の決断ができる「ゾーン状態」を作ります。
社長が変われば、会社は必ず変わります。
② 現場職長・社員向け「安全大会・メンタル研修」
現場の安全大会などの機会を利用し、職人さんたちに「事故を防ぐための感情コントロール術」を指導します。
精神論ではない、科学的なアプローチなので、職人さんたちも興味を持って実践してくれます。
③ 健康経営優良法人の「完全認定サポート」
面倒な申請書類の作成から、社内体制の整備、認定取得までをフルサポートします。
これにより、採用力アップと入札加点の両方を確実に手に入れていただきます。
6. まとめ：許可と一緒に、会社の「心臓」も強くしませんか？
建設業許可（ハードウェア）を取ることは、会社にとってあくまで「スタートライン」です。
その箱の中で働く人間（ソフトウェア）が、ストレスで壊れてしまっては、会社は成長するどころか、維持することさえできません。
「許可」で足場を固め、「ハートマス」で組織の心を強くする。
これが、人手不足と2024年問題で揺れる建設業界を生き残り、勝ち組になるための唯一のロードマップです。
「まずは自分のイライラを何とかしたい」 「お金をかけずに定着率を上げたい」 「健康経営の認定を取って、入札で勝ちたい」
そう思われた社長様。 今すぐ、私のもう一つの研究所、「ハートマス健康経営ラボ」のサイトを覗いてみてください。
そこには、建設業経営の常識を覆す、科学的な解決策の詳細があります。
あなたの会社が、職人たちが笑顔で働き、利益もしっかり出る「幸せな黒字企業」になるためのお手伝いを、全力でさせていただきます。
[▼ ハートマス健康経営ラボはこちら（給料以外で社員を定着させる秘密） ▼] https://heartmath-health-management.com/ (※クリックして、科学的アプローチの詳細をご確認ください)
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